أنا مدير

أنا مدير

طريقك لتكون مديرًا أفضل

المحتوى المفتوح
قرار إداري2026-10-05

التعامل مع ضعف أداء كفاءة مخضرمة.

سيناريو لاتخاذ القرار

لاحظت انخفاضاً ملحوظاً في أداء أحد الموظفين المخضرمين الذي يتمتع بخبرة تزيد عن عشر سنوات، وهو مرجع أساسي للفريق. رغم محاولات التحفيز السابقة، لم يتحسن الأداء، وبدأ هذا التراجع يؤثر على معنويات الموظفين الجدد الذين يتأثرون بأسلوبه غير المتحمس. يطالبك الفريق باتخاذ موقف حازم، بينما تخشى أن يؤدي اتخاذ إجراء تأديبي إلى فقدان معرفة مؤسسية يصعب تعويضها في هذه المرحلة الحرجة من تنفيذ خطة التوسع.

نقل الموظف إلى دور استشاري بعيداً عن خط الإنتاج المباشر.
بدء إجراءات تقييم الأداء الرسمي ووضع خطة تحسين صارمة.
باقي المحتوى للمشتركين

السيناريو والخياران معروضان كاملًا. التوصية الإدارية الكاملة للمشتركين.

أنشئ حسابًا وجرّب ٧ أيام مجانًا

نحترم خصوصيتك

نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك وقياس استخدام التطبيق. يمكنك القبول أو الرفض، وسيبقى التطبيق يعمل في الحالتين. سياسة الخصوصية